Liderazgo: cuestión de inteligencia, voluntad y carácter

Fuente original:Toma de decisiones.

Autor: Miguel Ariño.

Esta semana voy a hablar de algo menos provocador quela semana pasada. Algo que está muy estudiado es que a las personas nos afectan mucho más las situaciones negativas que las positivas. Una pérdida de mil euros nos fastidia mucho más que el placer que nos produce un ingreso extra de mil euros. Es por esto que intentamos evitar las pérdidas a toda costa y a veces arriesgamos excesivamente en nuestro intento de evitarlas. Somos, en general, más queaversos al riesgo, aversos a las pérdidas.

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Fuente original: Blog

Foto: Getty images

Hoy no tenía ganas de escribir sobre nada en concreto. Pero me he acordado de un libro de Joseph L. Badaracco, titulado “Leading Quietly: An Unorthodox Guide to Doing the Right Thing” (Harvard Business School Press, 2002). ¿Un líder tranquilo?, me pregunta el lector. Sí, los hay. Lo importante, según Badaracco, es que consiguen que las cosas se hagan, porque guían a los demás con calma, sin hacer ruido, sin publicidad. Cuando piensan en ellos mismos, suelen verse sin grandes pretensiones. A veces son pocas las personas que se dan cuentan de la eficacia de esos líderes silenciosos; en ocasiones, nadie se lo reconoce. Pero ellos se comprometen a seguir trabajando con tenacidad, de modo que, una vez y otra, consiguen que las cosas salgan adelante, con eficacia.

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Fuente original: Supervivencia directiva

Autor: Virgilio Gallardo

Detrás de palabras como innovación, detrás de las grandes estrategias de nuestras empresas, siempre hay personas.
Personas a las que cada vez más a menudo se les pide que se comporten de forma diferente a como lo habían hecho en el pasado.

Más habitualmente de lo que podríamos pensar, de forma optimista las organizaciones piensan que las personas implicadas en el cambio serán capaces de asumir nuevos comportamientos. Pero todos sabemos que esto no siempre será lo que sucederá y se produce un nuevo fenómeno de aceleración de la caducidad profesional.

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Fuente: Blog de Antonio Argandoña

Imágenes: Getty images

Mi buen amigo Pedro Navarrete, me regaló el libro de Daniel H. Pink, “La sorprendente verdad sobre qué nos motiva” (Gestión 2000, 2009). Trata sobre qué es lo que nos motiva. El mensaje es sencillo: el palo y la zanahoria, es decir, la motivación extrínseca, los premios y los castigos, son útiles a veces, pero en muchas ocasiones no sirven. Lo que de verdad nos motiva es la motivación intrínseca, la que nos mueve a actuar por el placer de hacer las cosas, por el incentivo que supone resolver un problema, por la necesidad de sentir la autonomía de nuestra vida. O sea: la manera tradicional, taylorista, de concebir la empresa como un lugar donde los jefes mandan con premios y castigos y los empleados, que se supone son perezosos y sin iniciativa, obedecen para llevarse los premios y evitar los castigos, no funciona. Sobre todo, no funciona en las actividades más interesantes y atractivas.

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Autor: Josep Tàpies

Fuente original: IESE Blogs

Enseñar a hacer es ayudar a las personas a aprovechar sus potencialidades para poder  vivir mejor. Hacerlo en una Familia Empresaria exige un esfuerzo mayor pero también ofrece grandes recompensas a la persona que enseña, porque enseñar ofrece una excelente oportunidad de aprender dos veces.

Tenemos la gran fortuna de poder vivir en el periodo de mayor divulgación del conocimiento de toda la historia de la humanidad. Las actuales  tecnologías de comunicación están ofreciendo la posibilidad de acceso inmediato a los conocimientos que hace tan solo algunas décadas atrás estaban reservados a círculos muy selectos. Este recurso hay que saber aprovecharlo, pero no sin tener primero en cuenta algo esencial que es la obligación de cumplir con las obligaciones que tiene cada familia.

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Fuente original: Blog Antonio Argandoña del IESE Business School

Autor: Antonio Argandoña.

Imágenes: Getty images

Cae en mis manos un artículo de un filósofo, Juan Fernando Sellés, sobre nueve puntos tomados de un libro reciente del también filósofo Leonardo Polo, “Filosofía y Economía” (Pamplona, Eunsa, 2011). Polo es un gran filósofo y un hombre con un sentido común aplastante, sobre todo cuando se trata de hablar de temas de empresa. Resumo aquí los nueve puntos que menciona Sellés:

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Fuente original: Mercado

Imágenes: Getty images

 Según dos investigadores de la consultora McKinsey, los altos ejecutivos son especialistas en coartar la creatividad, productividad y compromiso de los empleados.

Un estudio realizado por dos investigadores de McKinsey, Teresa Amabile y Steven Kramer descubrió que de todos los acontecimientos que pueden entusiasmar profundamente a la gente en su trabajo, el más importante es hacer avances en trabajo significativo. 

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Fuente original: IESE Insight

Autor: Guido Stein y José Ramón Pin  

Imágenes: Getty images

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Fuente original: Udemy

Autor: Michael Lenox

Slover Professor of Business - University of Virginia